من السهل الخلط بين الإبداع و الابتكار. في نواح كثيرة يعتمدون على بعضهم البعض. لكي تكون مبدعًا ، يجب أن يكون الفرد أو المجموعة أو الشركة قادرًا على ابتكار أفكار جديدة. لكن لكي يكونوا مبتكرين ، يجب عليهم التصرف بناءً على هذه الأفكار.
ما هو الإبداع؟
كما توحي الكلمة ، فإن الإبداع يتعلق بالخلق. يتعلق الأمر بتسخير قوة العقل لتصور أفكار جديدة أو خطط منتجات أو تجارب فكرية أو أذواق أو أحاسيس أو فن. يمكن أن يكون الإبداع شكلاً من أشكال التعبير أو طريقة لحل المشكلات. يمكن لأي شخص أن يكون مبدعًا وفي أي سياق. هناك إبداع في قسم التسويق ، تمامًا كما يمكن أن يكون هناك إبداع في ملعب كرة القدم.
يُترك الإبداع تقليديًا لتلك الشركات “الغريبة” التي تحاول عمدًا القيام بالأشياء بشكل مختلف ، حيث تميل غالبية الشركات إلى تفضيل نهج تقليدي ورتيب لإدارة مؤسساتهم. ومع ذلك ، فإن المشهد التجاري المتغير يعني أن الشركات بدأت في التفكير في نهج أكثر إبداعًا للعمل.
ما أهمية الإبداع؟
يمكن أن يساعد الإبداع الشركة في إدارة المهام وتحسين أداء الموظفين وإنشاء منتجات عالية الجودة. كما أنه أمر حيوي في تعزيز صورة الشركة المحببة والطموحة. مع قدرة المستهلكين الآن على الحصول على لمحة سريعة عن طبيعة حياة الشركة ، تحتاج الشركات إلى أن تكون قادرة على تصوير ثقافتها الداخلية بطريقة تجعلها تبدو جذابة.
مع استمرار تطور التقنيات الجديدة وإتاحتها ، يتعين على الشركات أن تكون مرنة وقادرة على مواكبة التطورات. يتيح لهم الإبداع التعرف بسهولة على الطرق الجديدة التي يمكن من خلالها تطبيق التكنولوجيا لمساعدة أعمالهم. وبالمثل ، مع توفر وسائل التواصل الاجتماعي وأشكال التسويق التفاعلية الأخرى الآن ، لم يكن من المهم أبدًا أن تكون الشركات قادرة على الإبداع.
إن السماح للموظفين بأن يكونوا أكثر إبداعًا يمكن أن يلهمهم على ابتكار أفكار أكثر إثارة للاهتمام بالإضافة إلى تحسين مخرجاتهم الإجمالية. بدأت العديد من الشركات الرائدة في العالم في تبني أساليب غير تقليدية لتشجيع أقصى قدر من الإبداع لدى موظفيها ، مثل حجرات النوم ومناطق العمل المرنة.
ما هو الابتكار؟
من ناحية أخرى ، يحتاج الابتكار إلى الاستقرار والتأسيس. يتعلق الأمر بتغيير عملية شائعة أو طويلة الأمد من خلال تحسينها. فقط من خلال وجود الوضع الراهن ، يمكنك تطويره من أجل الابتكار. لذلك ، في حين أن الإبداع والابتكار يتشاركان روابط قوية ، فإن العمليات مختلفة تمامًا.
يتعلق الابتكار بأخذ الأفكار الجديدة وتطويرها إلى شيء مفيد وعملي. من نواح كثيرة ، الابتكار هو عملية تحويل النظرية إلى فعل.
النوع الأكثر شيوعًا من الابتكار هو التطور ، مما يعني إيجاد طرق لإجراء تحسينات تدريجية على منتجاتك وخدماتك. هذا النوع من الابتكار ينطوي على مخاطر أقل ، حيث أنه من الأسهل بشكل عام تحديد الطلب على هذه التحسينات وحساب العائد المحتمل على الاستثمار. ومع ذلك ، فإنه لا يزال يتطلب نهجًا استراتيجيًا وهادفًا – فلا فائدة تذكر من تحسين المنتج بطريقة لا يقدرها العملاء.
أفضل طريقة لتحديد فرص الابتكار التطوري هي التحدث إلى العملاء الحاليين ومعرفة أكثر ما يقدرونه في منتجاتك وخدماتك ، والجوانب التي يرغبون في رؤيتها محسنة. إذا كان عمر البطارية الأطول هو أولويتهم الأولى ، فمن المحتمل أن تكون هدفك الأول للابتكار. ومع ذلك ، إذا كانوا يقدرون أيضًا سهولة نقل المنتج ، فربما لا تكون فكرة جيدة أن يكون نسختك الجديدة أكبر أو أثقل بكثير.
ما أهمية الابتكار؟
يُعد الابتكار أمرًا مهمًا لأنه الطريقة الوحيدة التي يمكنك من خلالها تمييز منتجاتك وخدماتك عن تلك التي يقدمها منافسيك. لكي يختار العملاء والعملاء عملك ، يجب أن يكون عرضك مميزًا وقيِّمًا ، والطريقة الوحيدة لتحقيق ذلك هي من خلال الابتكار.
قد يكون من المغري السماح لخصومك بالقيام بكل الرفع الثقيل للإبداع والابتكار ، مع كل الاستثمار والتجريب والمخاطر التي ينطوي عليها ذلك. بعد ذلك ، عندما يتوصلون إلى منتج جديد أو تحسين مبهر ، يمكنك ببساطة نسخ ما فعلوه بجزء بسيط من الجهد. ومع ذلك ، هناك العديد من المزالق لهذا النهج.
الأهم من ذلك أنك ستلعب دائمًا لعبة اللحاق بالركب. بغض النظر عن السرعة التي تحصل بها على نسختك في السوق ، فإن منافسيك سيكونون دائمًا في الصدارة ، وسوف يخططون بالفعل لخطوتهم التالية. هذا يعني أن العملاء سيذهبون إلى منافسيك أولاً ، والذين سيحتفظون بسمعة طيبة لقيادة المجموعة. لن يبرز نشاطك التجاري لأنه سيكون هناك دائمًا شخص آخر يلبي بالفعل احتياجات ورغبات عملائك. ستلحق الضرر بعلامتك التجارية ، وقد تخاطر أيضًا بانتهاك حقوق الملكية الفكرية لمنافسك.
ومع ذلك ، لا يجب أن يركز الابتكار على تغيير منتج أو خدمة. إذا تمكنت من العثور على عملية جديدة ومبتكرة تمكنك من إنشاء منتج بكفاءة أكبر دون المساومة على الجودة ، فستتمكن من التميز عن منافسيك من خلال خفض أسعارهم. وبالمثل ، يمكن أن يأتي ابتكارك في شكل نظام توزيع جديد ، مما يتيح لك التميز من خلال تقديم أسرع توصيل للعملاء.
الإبداع و الابتكار في مكان العمل
يمكن أن يؤدي استغلال كل من الإبداع و الابتكار في الأعمال إلى تعزيز الأداء والنتيجة النهائية. لكن أولاً ، عليك إفساح المجال لكليهما ليحدث.
يمكن أن يتضمن تشجيع الإبداع الكثير من الاستراتيجيات المختلفة ، من تمكين الموظفين من العمل خارج المكتب إلى السماح للأشخاص بالدخول إلى المكتب ومغادرته عندما يشعرون بالاستعداد لذلك ، وليس عندما يُتوقع منهم ذلك. يجب أن يكون المكتب نفسه صديقًا للإبداع وهناك طرق يمكنك من خلالها تكييف بيئة العمل لدعم مواهب الموظفين.
من المهم أن تدع الموظفين يشعرون بالحرية عند استكشاف أفكار جديدة – سواء كان ذلك تعديلًا لمنتجك الحالي أو تطوير مفهوم جديد تمامًا. قم بإشراك الفريق ومشاركة المساءلة ومكافأة العمل الجيد وكن مستعدًا للرد على تعليقات السوق. تذكر أن أفكارك وابتكاراتك ، مهما كانت رائعة ، لا تزال بحاجة إلى تلبية حاجة العملاء.
لا يوجد مصدر مضمون للأفكار العظيمة ، لكنها غالبًا ما يتم إنشاؤها بواسطة الموظفين الأكثر تفاعلًا وإيجابية. إنهم لا يأتون من موظفين يشعرون بالملل أو التوتر. تأتي الأفكار العظيمة أحيانًا من جلسات العصف الذهني ، لكن محاولة طرد الأفكار قد تأتي بنتائج عكسية. في الواقع ، من المرجح أن تحدث الأفكار العظيمة بنفس القدر عند حدوث مشكلة معينة تتطلب حلاً ، أو حتى عندما يكون الموظف في طريقه إلى المنزل ، ويفكر في يومه.
المفتاح هو استخدام ثقافة عملك وعملياته لالتقاط هذه الأفكار عند حدوثها ، أينما أتت. يمكن أن تعمل مربعات اقتراح الموظفين والوقت الإبداعي المخصص بشكل جيد ، ولكن في بعض الأحيان يكون كل ما هو مطلوب هو رسالة واضحة من الرئيس مفادها أن جميع الأفكار مرحب بها.
