في حين أن كونك رائد أعمال قد يكون أمرًا مثيرًا لأن العالم لديه إمكانية الوصول إلى فكرتك الإبداعية التي تجعل حياة الناس أفضل ، إلا أن إدارة شركة ناشئة بنجاح قد يكون أمرًا صعبًا للغاية. في كل عام ، يتم إطلاق الملايين من الشركات الناشئة ، ولكن كم منهم يمكنه التغلب على التحديات اللازمة لإنشاء عمل تجاري مربح؟
فيما يلي بعض تحديات رواد الأعمال الناجحين التي تغلبوا عليها أولا يزالون يواجهونها.
ما هي تحديات ريادة الأعمال في بداية المشروع المقاولاتي؟
1. نقص رأس المال
غالبًا ما يكون لدى رواد الأعمال ذوي الخبرة طرق لتمويل شركاتهم الناشئة الجديدة ، حتى لو فشلت شركاتهم السابقة. قد يكون هذا هو الدخل الناتج عن عمل سابق قاموا ببيعه ، أو جهات اتصال يمكنها تقديم المساعدة المالية. من ناحية أخرى ، قد يواجه رواد الأعمال الجدد صعوبة في جمع رأس المال لمشروعهم الجديد. لهذا ، سيحتاجون إلى بناء اتصالات وشبكات مع الناس.
قد يفكرون في الحصول على قرض مصرفي ، أو بدء حملة لجمع التبرعات ، أو الاقتراب من المستثمرين الملاك. ضع ميزانية محدودة ، واستهدف في البداية جمهورًا أصغر.
حتى إذا نجحت في تأمين التمويل وبدء عمل تجاري ، فقد لا تزال تعاني من الإدارة المالية في المراحل الأولى. تحقق دائمًا من بيانات التدفق النقدي الخاصة بك ، واحتفظ بالأموال المخصصة كاحتياطيات. للتعامل مع أي أزمات مستقبلية ، اطلب المساعدة من شركة استشارات مالية.
2. قلة الخبرة
عندما تبدأ عملك وتنجز عملك اليومي ، ستدرك أنك تفتقر إلى المعرفة حول جوانب معينة من ريادة الأعمال بفعالية. قد يكون السبب هو أنك تفتقر إلى المعرفة اللازمة لتطوير المنتجات أو تصميم استراتيجية تسويق فعالة أو بناء فريق ، لكن هذا لا يعني بالضرورة أنك لست مهيأ لهذه الوظيفة. كثيرًا ما نلاحظ الأشخاص الحاصلين على درجات علمية في الأعمال والذين لا يزالون يفتقرون إلى المعرفة التجارية. يمكن اكتساب المهارات من خلال الخبرة المكتسبة خلال منحنى التعلم الخاص بك.
واحدة من أفضل الطرق للقيام بذلك هي البحث عن شركات مماثلة واستراتيجياتها التسويقية ، مثل وجودها على
. تعد الدورات التدريبية عبر الإنترنت ، و الاستماع إلى البودكاست ، وحضور ورش العمل ، ومشاهدة مقاطع فيديو YouTube ذات الصلة ، وقراءة الأوراق البحثية ، والأنشطة الأخرى طرقًا إضافية لتوسيع نطاق معرفتك.
3. انعدام الثقة
عند بدء عمل تجاري ، من السهل الوقوع ضحية للشك الذاتي ، خاصةً نتيجة النقد أو المخاوف الشخصية أو نقص الدعم من العائلة والأصدقاء. تبدأ في الشك في قدراتك. تظهر هذه المشاعر بشكل خاص عندما لا تسير الأمور كما هو مخطط لها ، على سبيل المثال عندما لا تكون هناك مبيعات كافية أو عندما لا يكون جمهورك المستهدف منخرطًا. أنت بحاجة إلى الكثير من الثقة لبدء التشغيل بنجاح وإدارته. الثقة ضرورية أيضًا إذا كنت تريد الحفاظ على ثقة فريقك.
انظر للوراء في رحلتك لتقييم تقدمك. ذكّر نفسك بإنجازاتك وكل من دعمك على طول الطريق. إذا كنت لا تزال تعاني من الإعاقات الذهنية ، فننصحك بطلب المساعدة المهنية من مدرب أعمال أو طبيب نفساني.
4. توظيف المرشحين المناسبين
أحد أهم جوانب المنظمة هو اختيار المرشحين المناسبين لفريقك. يتكون فريقك من أشخاص لديهم مجموعة متنوعة من المهارات والمواهب الذين قد يعملون في أقسام مختلفة في جميع أنحاء الشركة. يجب أن تبحث الشركات الناشئة ، على وجه الخصوص ، عن المرشحين الذين يمكنهم دعم مهمة العلامة التجارية. ومع ذلك ، من الصعب العثور على المرشح المثالي من بين مجموعة من المتقدمين المؤهلين.
يجب على رواد الأعمال إنشاء قائمة بالأسئلة المهمة قبل التوظيف حتى يتمكنوا من تحديد أفضل ما يناسب دور معين.
5. بناء الثقة
ليس هناك شك في أن الزبون هو الملك. يعد اكتساب ثقة عملائك أمرًا مهمًا للأعمال التجارية ، إن لم يكن أهم شيء. يمكن لأي علامة تجارية أن تنمو بشكل كبير إذا كان عملائها مخلصين.
يحتاج رواد الأعمال إلى عقلية تتمحور حول العميل إذا كانوا يريدون بناء شركة ناشئة ناجحة تنمو باستمرار في هذا العصر الرقمي الصعب.
6. اتخاذ القرارات
يتخذ أصحاب الشركات الناشئة قرارات لا حصر لها كل يوم. تتراوح هذه الخيارات من الخيارات المهمة التي تؤثر على العمل بأكمله إلى الاختيارات السريعة التي لها تأثير فوري. على الرغم من بذل قصارى جهدهم ، يعاني معظم رواد الأعمال من درجة معينة من الإرهاق في اتخاذ القرار. بالنسبة لعملك ، يمكن أن يقوم أحد الخيارات بإبرام عقد أو فسخه.
اتخاذ قرارات حكيمة يتطلب خبرة. إنه ليس شيئًا يمكنك إتقانه بين عشية وضحاها. يعد فحص جميع المخاطر ، والاستعداد للفشل ، ودراسة الأعمال التجارية الأخرى وتعلم استراتيجياتها ، والاحتفاظ بسجل للدروس السابقة التي تعلمتها ، والحصول على التعليقات ووجهات النظر من القادة الآخرين ، وأخيراً التعلم من أخطائك ، بعض الطرق لتحسين عملية صنع القرار .
